Ciberseguridad en la protección de infraestructuras de red
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El Programa de Especialización en Gestión de la Producción en Plantas Industriales está diseñado para formar profesionales altamente capacitados en la optimización de procesos productivos, aplicando herramientas de planeamiento, control, mejora continua y logística. Con una duración total de 200 horas, este programa integra cinco cursos clave: Sistema, Planeamiento y Control de la Producción; Lean Manufacturing Six Sigma; Economía de la Gestión de Producción; Logística Integral y Supply Chain Management; y Diseño de Proyectos en Plantas Industriales. Los participantes desarrollarán competencias en metodologías de mejora de procesos, optimización de la cadena de suministro, toma de decisiones basada en indicadores económicos y financieros, así como el diseño y gestión de proyectos industriales. Además, aprenderán a utilizar herramientas tecnológicas como SAP y metodologías ágiles para la gestión eficiente de la producción. Este programa está dirigido a profesionales que desean mejorar la eficiencia de sus operaciones y afrontar los retos de la industria 4.0, permitiendo a las empresas incrementar su competitividad. Se impartirá con metodologías prácticas, casos reales y el uso de software especializado, garantizando una formación integral y actualizada para la toma de decisiones estratégicas en el entorno industrial.
Inicio
Sábado 29 de Marzo del 2025
Duración
200.0 (horas académicas de 50 minutos)
Horario
Sa: 15:00-19:10
Do: 08:00-12:10
Más información
Seis cuotas de S/ 650.00
Inicio
Sábado 29 de Marzo del 2025
Duración
200.0 (horas académicas de 50 minutos)
Horario
Sa: 15:00-19:10
Do: 08:00-12:10
Más información
Seis cuotas. 1ra Cuota de S/ 393.29
El área de la Gestión de la Producción, cada vez tiene mayor importancia en el desarrollo profesional y empresarial; es una disciplina que focaliza en el planeamiento, organización dirección y control de las actividades relacionadas con un óptimo flujo de los recursos materiales y la información, sean estos materias primas, productos en proceso, suministros, partes y componentes y productos terminados, desde sus fuentes de abastecimiento, a través de los procesos de almacenamiento, transformación y distribución al cliente final.
TECSUP, comprometido con el desarrollo profesional a nivel nacional y regional, propone el PAEP en Gestión de Producción. La propuesta tiene por objetivo proporcionar conocimientos de carácter teórico-práctico a los profesionales y ejecutivos de los sectores de la Industria, las técnicas y metodologías para el incremento de la competitividad empresarial, basados en la productividad y calidad.
Contribuir al desarrollo profesional de los gerentes y personal directivo de operaciones, líderes profesionales íntegros y capaces de convertir a la gestión de producción, en la ventaja competitiva de la empresa, mediante la gestión eficaz y eficiente de la calidad, costo, flexibilidad de procesos, innovación de producto y confiabilidad en entrega. Capacitar a profesionales de empresas privadas, en las tecnologías, metodologías y conocimientos requeridos para diseñar, implementar y controlar los sistemas productivos, con un enfoque de gestión de procesos para un eficiente funcionamiento del sistema de producción y de las estrategias de abastecimiento en sus empresas.
El curso Sistema, Planeamiento y Control de la Producción está diseñado para profesionales que trabajan en plantas industriales y buscan optimizar la planificación y control de sus procesos productivos. A lo largo de las ocho unidades, se explorarán metodologías y herramientas clave para mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones estratégicas en la producción. Inicia con los conceptos fundamentales de producción y operaciones, diferenciando los entornos productivos y los niveles de planificación. Luego, se abordan técnicas de planificación estratégica y gestión de la demanda, seguido de un enfoque detallado en MRP II a largo y corto plazo, que permitirá optimizar el uso de materiales y recursos. El curso también profundiza en la planificación de recursos y programación diaria, integrando estrategias de balance de línea, control de inventarios y reducción de mermas. Se incluyen herramientas avanzadas de control de la producción y mejora continua, como la Teoría de Restricciones, OEE y Calidad a la Primera. Además, los participantes conocerán la integración de sistemas de información, con un módulo especial sobre SAP en la gestión de la producción. Finalmente, se revisarán las tendencias actuales como Industria 4.0, Lean Manufacturing y producción sostenible. Este curso te brindará habilidades prácticas y estratégicas para potenciar la producción y optimizar los recursos en cualquier empresa industrial.
- Conceptos fundamentales de producción y operaciones. - Diferencias entre producción de bienes y servicios. - Entornos de producción y categorías de procesos productivos. - Ciclo de vida de un producto o servicio. - Niveles de planificación y modelos de negocio.
- Definición de misión, visión y valores organizacionales. - Análisis de la demanda versus la capacidad de producción. - Desarrollo del Plan de Operaciones y Ventas (S&OP). - Elaboración del plan agregado de producción.
- Introducción al MRP II y su importancia en la planificación. - Desarrollo del Programa Maestro de Producción (MPS). - Planificación de requerimientos de materiales (MRP I). - Integración de la planificación de capacidad y recursos.
- Determinación de necesidades de materiales y componentes. - Gestión de inventarios y control de existencias. - Programación detallada de la producción. - Ajustes y reprogramaciones en función de la demanda real.
- Balance de materiales: técnicas y aplicaciones. - Gestión de mermas y defectos en el proceso productivo. - Balance de línea: métodos para equilibrar la producción. - Programación diaria de operaciones y asignación de tareas.
- Aplicación de la Teoría de Restricciones en la producción. - Medición y mejora de la utilización de la línea de producción. - Cálculo y análisis de la Efectividad Global del Equipo (OEE). - Implementación de estrategias para "Calidad a la Primera".
- Introducción al uso de SAP en la gestión de la producción. - Módulos relevantes de SAP para planificación y control. - Casos prácticos de implementación de SAP en empresas peruanas. - Beneficios y desafíos de la digitalización en la producción.
- Industria 4.0 y su impacto en la producción. - Sostenibilidad y producción verde. - Lean Manufacturing y metodologías ágiles en la producción. - Estudio de casos de empresas líderes en Perú y el mundo.
El curso Lean Manufacturing Six Sigma está diseñado para profesionales de plantas industriales que buscan optimizar procesos, reducir desperdicios y mejorar la calidad en sus organizaciones. A través de un enfoque práctico, los participantes aprenderán a aplicar las metodologías Lean Manufacturing y Six Sigma, integrando herramientas avanzadas para la mejora continua y la toma de decisiones basadas en datos. El curso inicia con los fundamentos de Lean Manufacturing, explorando la filosofía del Sistema de Producción Toyota (TPS) y la eliminación de desperdicios mediante herramientas como 5S, Kaizen y SMED. Luego, se introduce Six Sigma, su base estadística y su sinergia con Lean. Se desarrolla a profundidad la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), con herramientas como SIPOC, análisis de capacidad del proceso, FMEA, DOE y control estadístico de procesos (SPC). Los participantes también aprenderán sobre la Teoría de Restricciones (TOC) para identificar y eliminar cuellos de botella. Finalmente, aplicarán los conocimientos adquiridos en un proyecto práctico, basado en casos reales de la industria. Este curso brinda un enfoque integral y aplicable, preparando a los estudiantes para liderar proyectos de mejora, optimizar costos y aumentar la eficiencia operativa en sus empresas.
- Conceptos clave de procesos y su impacto en la eficiencia operativa. - Tipos de procesos: estratégicos, clave y de soporte. - Caracterización de procesos: flujo de valor y mapeo de procesos. - Introducción a Lean Manufacturing: principios y filosofía. - Sistema de Producción Toyota (TPS) y su influencia en Lean Manufacturing. - ISO 9001:2015
- Tipos de desperdicio (MUDA) en procesos productivos. - Herramientas Lean para la eliminación de desperdicios: 5S, Genba Kaizen y Andon. - Introducción al SMED (Single Minute Exchange of Die): reducción de tiempos de cambio. - Flujo continuo y producción Just in Time (JIT). - Casos de éxito en implementación de Lean Manufacturing.
- Origen y evolución de Six Sigma. - Fundamentos estadísticos de Six Sigma. - Comparación entre Lean y Six Sigma: sinergias y diferencias. - Estructura organizacional en Six Sigma: roles y certificaciones. - Introducción a la metodología DMAIC.
4.1. Fase Definir: - Identificación de problemas y oportunidades de mejora. - Desarrollo del SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers). - Voz del cliente (VOC) y Voz del proceso (VOP). - BPMN 4.2. Fase Medir: - Selección de métricas clave (KPIs) y recolección de datos. - Uso de herramientas estadísticas: histogramas, gráficos de Pareto y cartas de control. - Análisis de capacidad del proceso.
- Identificación de las causas raíz mediante el Diagrama de Ishikawa y los 5 Porqués. - Análisis de correlación y regresión para toma de decisiones. - Aplicación del Análisis de Modos y Efectos de Falla (FMEA). - Herramientas avanzadas para análisis de datos: Análisis de varianza (ANOVA). - Uso de software estadístico (Minitab) para análisis de datos.
- Generación de soluciones y priorización con Matriz de Impacto-Esfuerzo. - Diseño de experimentos (DOE) para optimización de procesos. - Implementación de soluciones Lean en entornos Six Sigma. - Kaizen Blitz y Eventos Kaizen para mejoras rápidas. - Evaluación de impacto de mejoras en la productividad.
- Implementación de controles visuales y estandarización. - Herramientas de control estadístico de procesos (SPC). - Auditorías de proceso y seguimiento de indicadores de desempeño. 7.1. Mejora de Procesos: Teoría de Restricciones (TOC). - Identificación y eliminación de cuellos de botella. - Análisis de flujo de trabajo y optimización de recursos.
- Desarrollo de un proyecto de mejora basado en Lean Six Sigma. - Presentación y análisis de casos de éxito en la industria. - Evaluación de proyectos y feedback de expertos. - Certificación y cierre del curso.
El curso "Economía de la Gestión de Producción" forma parte del Programa de Alta Especialización en Gestión de la Producción en Plantas Industriales. Su propósito es brindar a los profesionales herramientas económicas y financieras para la toma de decisiones estratégicas en la producción industrial. Abarca desde conceptos fundamentales de economía y producción hasta la planificación de costos, presupuestos y análisis financiero en distintos tipos de empresas. A lo largo del curso, los participantes comprenderán la relación entre economía y gestión de producción, optimizando costos y maximizando la eficiencia operativa. Se explorarán métodos de planificación como MRP y ERP, y se analizarán distintos sistemas de costeo como costeo ABC, por órdenes y procesos. También se estudiará el presupuesto maestro y su gestión, permitiendo a los estudiantes evaluar desviaciones entre presupuestos y resultados reales. Finalmente, se abordará el análisis de estados financieros y su impacto en la rentabilidad empresarial. Se aplicarán herramientas de evaluación financiera como ratios y análisis de costos para mejorar la toma de decisiones en plantas industriales. Con un enfoque práctico y aplicado, este curso prepara a los profesionales para afrontar los desafíos económicos en la producción y optimizar la rentabilidad de sus empresas.
- Conceptos clave: economía, producción, y gestión empresarial. - Relación entre economía y gestión de la producción en la competitividad empresarial. - Los factores económicos que afectan la producción. - Tipos de sistemas de producción y su impacto en los costos.
- Definición y objetivos de la planificación de la producción. - Métodos de planificación: producción a pedido, producción masiva, producción just in time (JIT). - Capacidades de producción y optimización de recursos. - Herramientas para la planificación eficiente: MRP (Material Requirements Planning), ERP. - Casos prácticos de planificación en empresas industriales y comerciales.
- Costeo por absorción vs. costeo variable. - Costeo ABC (Activity-Based Costing): definición, implementación y ventajas. - Costeo por órdenes y procesos: características y aplicación en empresas industriales y comerciales. - Casos de empresas con distintos sistemas de costeo.
- Concepto y componentes del presupuesto maestro. - Elaboración de presupuestos operativos y financieros. - Control y seguimiento de presupuestos. - Herramientas digitales para la creación y gestión de presupuestos. - Análisis de variaciones entre presupuestos y resultados reales.
- Diferencias entre costeo en sectores industriales, comerciales y de servicios. - Determinación de costos fijos y variables en distintos sectores. - Ejemplos prácticos de cálculo de costos para empresas de servicios y comerciales. - Estrategias para optimizar costos en cada tipo de empresa.
- Análisis e interpretación de los estados financieros: balance general, estado de resultados y flujo de efectivo. - Herramientas de análisis: ratios financieros, punto de equilibrio, análisis vertical y horizontal. - La relación entre costos y rentabilidad: cómo los costos impactan la rentabilidad de la empresa. - Casos prácticos de análisis financiero en empresas reales.
El curso Logística Integral y Supply Chain Management está diseñado para profesionales que trabajan en plantas industriales y desean mejorar la eficiencia y competitividad de sus cadenas de suministro. A lo largo del curso, los participantes aprenderán sobre la evolución de la logística, la gestión de compras y abastecimiento, la optimización de inventarios y almacenes, la planificación de la demanda y producción, así como el impacto de la tecnología en la cadena de suministro. Se abordarán herramientas y metodologías clave, incluyendo el uso de SAP en la gestión logística, con aplicaciones en SAP MM, SAP WM, SAP TM y SAP APO. Además, se explorarán estrategias para reducir costos, mejorar la sostenibilidad y mitigar riesgos en la cadena de suministro. Los participantes desarrollarán habilidades para optimizar la planificación, el transporte y la distribución de productos, integrando conceptos de transformación digital y análisis financiero en logística. A través de casos de éxito y ejercicios prácticos, los estudiantes podrán aplicar lo aprendido en entornos reales, fortaleciendo sus competencias y capacidad de toma de decisiones en Supply Chain Management.
- Evolución y tendencias de la logística y la cadena de suministro. - Modelos de Supply Chain Management (SCM) y su impacto en la competitividad. - Componentes clave de una cadena de suministro eficiente. - Logística en Perú: normativas, oportunidades y desafíos. - Introducción a SAP en la gestión logística.
- Proceso de aprovisionamiento y compras estratégicas. - Evaluación y selección de proveedores. - Negociación y contratos en la gestión de compras. - Gestión de riesgos en la adquisición de suministros. - Uso de SAP MM (Material Management) en compras y abastecimiento.
- Modelos de gestión de inventarios: FIFO, LIFO, JIT, Kanban. - Diseño y optimización de almacenes. - Control y gestión de stocks con indicadores clave (KPI). - Logística interna y manejo de materiales. - Uso de SAP WM (Warehouse Management) y SAP EWM (Extended Warehouse Management).
- Métodos y modelos de pronóstico de demanda. - Planificación de producción y gestión del aprovisionamiento. - Integración de la demanda con el suministro. - Sincronización de operaciones con herramientas digitales. - Uso de SAP APO (Advanced Planning & Optimization) para la planificación.
- Métodos y modelos de pronóstico de demanda. - Planificación de producción y gestión del aprovisionamiento. - Integración de la demanda con el suministro. - Sincronización de operaciones con herramientas digitales. - Uso de SAP APO (Advanced Planning & Optimization) para la planificación.
- Aplicación de Big Data, IoT y Blockchain en logística. - Automatización y robotización en la gestión logística. - Inteligencia Artificial y Machine Learning en SCM. - Sistemas ERP en la gestión logística: impacto de SAP S/4HANA.
- Estructura de costos logísticos y modelos de optimización. - Principales KPIs en logística y Supply Chain. - Aplicación de Balanced Scorecard en la gestión de SCM. - Análisis financiero y toma de decisiones en logística. - Uso de SAP CO (Controlling) y SAP FI (Finance) en costos logísticos.
- Logística sostenible y responsabilidad social empresarial. - Regulaciones y normativas logísticas en Perú y el mundo. - Gestión de la resiliencia y continuidad operativa en SCM. - Tendencias emergentes en la logística global y digitalización. - Casos de éxito en la implementación de SAP en empresas líderes.
El curso Diseño de Proyectos en Plantas Industriales proporciona una formación integral para profesionales que buscan desarrollar y gestionar proyectos industriales con eficiencia y rentabilidad. A lo largo de ocho unidades, los participantes aprenderán los principios fundamentales del diseño de plantas, desde la ingeniería conceptual hasta la automatización y digitalización industrial. Se abordarán temas clave como estudios de factibilidad, distribución en planta, selección de equipos, normativas técnicas, planificación y control de costos, y gestión de proyectos bajo el enfoque EPC. Además, el curso incorpora herramientas de Industria 4.0, simulaciones y evaluación económica de proyectos, lo que permitirá a los estudiantes mejorar la toma de decisiones en entornos productivos. Se desarrollará un caso práctico aplicado, donde los participantes podrán aplicar sus conocimientos en un proyecto real, desde su concepción hasta la evaluación financiera. Este curso forma parte del Programa de Alta Especialización en Gestión de la Producción en Plantas Industriales de TECSUP y está diseñado para ingenieros, técnicos y gestores que buscan optimizar la infraestructura y operación de plantas industriales con tecnologías avanzadas y metodologías modernas.
- Conceptos fundamentales de proyectos industriales - Ciclo de vida de un proyecto industrial - Metodologías y enfoques en el diseño de plantas - Factores clave en la toma de decisiones
- Estudios de prefactibilidad y factibilidad - Análisis de viabilidad técnica y económica - Evaluación de impacto ambiental y normativas - Selección de tecnologías y materiales
- Principios de distribución en planta (lean manufacturing) - Métodos y herramientas para el diseño de layout - Simulación de flujo de materiales y procesos - Ergonomía y seguridad en el diseño industrial
- Diseño de estructuras y componentes industriales - Selección de equipos y sistemas auxiliares - Integración de servicios industriales (eléctricos, neumáticos, hidráulicos) - Documentación técnica y normativas aplicables
- Estrategias de gestión en proyectos EPC - Planificación y control de tiempos (cronogramas, ruta crítica) - Gestión de costos y presupuestos - Evaluación de riesgos y contingencias
- Introducción a la Industria 4.0 - Integración de sistemas SCADA, HMI y PLC - Redes industriales y protocolos de comunicación - Optimización de procesos mediante inteligencia artificial
- Criterios financieros para la toma de decisiones - Evaluación del retorno de inversión (TIR, VAN, PAYBACK) - Costos operativos y análisis de rentabilidad - Financiamiento y fuentes de inversión
- Desarrollo de un proyecto aplicado - Presentación de propuestas y defensas técnicas - Evaluación y feedback del diseño realizado - Mejores prácticas y tendencias en la industria