Ciberseguridad en la protección de infraestructuras de red
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Este curso permitirá al planificador desarrollar o potenciar las capacidades necesarias para planificar, organizar, integrar, ejecutar y controlar la gestión del Ciclo Administrativo y Técnico del Mantenimiento de modo eficaz; utilizando los recursos técnicos y humanos; para lograr incrementar la productividad del área. Gestionando el área mediante indicadores adecuados tanto para el área gerencial como para el personal en general.
Inicio
Viernes 29 de Noviembre del 2024
Duración
120.0 (horas académicas de 50 minutos)
Horario
Lu: 19:00-21:30
Mi: 19:00-21:30
Vi: 19:00-21:30
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Aplicar los métodos de adquisición de información para la aplicación correcta del planeamiento y programación del mantenimiento: Implementar el ciclo de gestión del mantenimiento Aplicar técnicas de resolución de problemas para minimizar las pérdidas y aumentar la productividad.
En el presente módulo, se muestra al participante el ciclo administrativo ha seguir así como las herramientas gerenciales necesarias para dirigir las actividades en el área de mantenimiento. Las herramientas a utilizar permitirán al participante realizar un análisis de los resultados obtenidos durante el proceso de gestión y proponer las acciones de mejora debidamente enfocado según un orden de prioridad. El participante estará en capacidad de aportar en la evaluación para la adquisición y/o repotenciación de equipamiento y en la planificación de este proyecto en el tiempo.
Fundamentos sobre el valor del dinero en el tiempo y principales indicadores financieros como el valor actual neto, la tasa interna de retorno y el costo anual uniforme equivalente.
Ciclo de la administración, planificación, organización, programación, ejecución y control, gerencia del mantenimiento.
En el presente módulo, el participante conocerá cuales son las técnicas y características de cada uno de los tipos de mantenimiento que se están aplicando en la actualidad. Conocerá que datos son importantes para implementar un sistema de mantenimiento y de que fuentes hay que tomarlas. Así mismo, un sistema no será efectivo sino puede ser medido ni analizado, para lo cual el participante tendrá conocimiento de la aplicación de auditorias y el manejo de indicadores que le permitan realizar ajustes donde realmente se necesiten. Además el participante estará en capacidad de implementar un programa de mantenimiento preventivo y conocerá cuales son los principios fundamentales para que pueda ejecutar una buena planificación y programación del mantenimiento.
Conceptos básicos, tipos de mantenimiento, ciclo de vida de los equipos.
Requisitos de mantenimiento, tareas típicas.
Evaluación de la organización, desarrollo de un sistema de criticidad, evaluación del uso y estado de los equipos.
Documentación necesaria, organización, desarrollo de un plan maestro apoyándose en el PERT y GANTT. Generalidades sobre CMMS.
En el módulo, el participante podrá realizar un análisis de las fallas más comunes en sus equipos, con la finalidad de encontrar cual es la causa raíz del problema para de esta manera poder eliminarla y elevar en forma considerable la confiabilidad de sus equipos, la cual es una forma muy actual y moderna de realizar mantenimiento. Por otro lado, se realizará el análisis de fallas de algunos equipos de uso común en la mayoría de las empresas.
En el presente módulo, se muestra al participante el ciclo administrativo ha seguir así como las herramientas gerenciales necesarias para dirigir las actividades en el área de mantenimiento. Las herramientas a utilizar permitirán al participante realizar un análisis de los resultados obtenidos durante el proceso de gestión y proponer las acciones de mejora debidamente enfocado según un orden de prioridad. El participante estará en capacidad de aportar en la evaluación para la adquisición y/o repotenciación de equipamiento y en la planificación de este proyecto en el tiempo.
Ciclo de la administración, planificación, organización, programación, ejecución y control, gerencia del mantenimiento.
Fundamentos sobre el valor del dinero en el tiempo y principales indicadores financieros como el valor actual neto, la tasa interna de retorno y el costo anual uniforme equivalente.